Ledarskap och Självbedrägeri

Ledare vet vad som behöver förändras. De ser dysfunktion och brister i ansvarstagande och samarbete. De vidtar åtgärder: implementerar lösningar, ställer människor till svars och driver förändringsinitiativ. Ändå förändras väldigt lite i grunden. Varför? För att de ofta är blinda för hur deras eget beteende bidrar till de problem som de försöker lösa.

I en engagerande berättelse om en man med utmaningar både på jobbet och hemma, avslöjar Ledarskap och Självbedrägeri sätt som vi kan förblinda oss själva och därmed omedvetet lägga krokben för både vår förmåga att uppnå resultat och att bygga och reparera relationer. Boken beskriver ointuitiva sätt som vi kan förbättra både resultat och relationer på.

Boken är en internationell bästsäljare såld i över 3 miljoner exemplar och ger en introduktion till självbedrägeri och konsekvenserna för vår förmåga att leda, samarbeta och att skapa hållbara resultat och relationer.

The Anatomy of Peace

Den internationellt mest sålda boken inom konflikthantering de senaste 10 åren.
Samarbete förgiftat av bitterhet och förändringsinitiativ som saboteras av motstånd. Du har provat utbildningar i kommunikation, medling och även disciplinära konsekvenser, men inget verkar fungera.

Tänk om det i våra konflikter finns något vi vill ha mer än lösningar. Tänk om vi missförstår orsakerna till våra konflikter och därför håller liv i de problem som vi tror att vi försöker lösa. I The Anatomy of Peace (på engelska) lär vi oss genom en stark berättelse av en gång bittra fiender hur vi kan förstå och lösa även våra djupaste personliga och professionella konflikter.

Det boken bjuder på är inte abstrakt teori, utan en metod med dokumenterade resultat. Den har förbättrat arbetet inom brottsbekämpning, läkt djupa arbetsplatskonflikter, hjälpt familjer ur destruktiva mönster och bidragit till fred i konfliktdrabbade samhällen.

The Outward Mindset

Du kan ha rätt strategi, rätt personer och rätt processer på plats.  Om organisationen präglas av en jag-orienterad inställning urholkas dessa fördelar snabbt av stuprör, revirtänkande, ovilja att dela med sig av resurser, internpolitik, friktion och konflikter. Verksamheten tappar fart och resultaten stagnerar. Inte på grund av bristande kompetens, utan för att människor prioriterar sina egna mål på bekostnad av verksamhetens gemensamma resultat.

The Outward Mindset (på engelska) bygger på Arbingers arbete och innehåller verkliga berättelser och exempel på ledare och organisationer som åstadkommit stora resultatförbättringar genom att gå från en jag- till en vi-orienterad inställning. Med boken följer ett antal verktyg som du själv kan tillämpa i din egen organisation.