Vårt sätt att arbeta med förändring i organisationer
Eftersom individuell förändring föregår organisationsförändring, börjar vårt arbete med fokus på individernas inställning, vilket leder till organisatoriskt sunda beteenden. När alla rustas med ett gemensamt språk och tar ansvar för samarbetet och de gemensamma resultaten, skapas hävstång för förändring och resultatförbättring i hela organisationen.
Inställningen spelar roll
Grundorsaken till de flesta organisatoriska problem är att människor naturligt fokuserar på sig själva, prioriterar sina egna behov, utmaningar och mål utan att vara medvetna om hur det påverkar andra. Organisationers förmåga att lösa interna problem och uppnå resultat på ett hållbart sätt, är direkt kopplad till i vilken omfattning medarbetarna arbetar med en vi-orienterad inställning, d v s förstår och tar ansvar för hur de genom sitt arbete påverkar andra och fokuserar på verksamhetens gemensamma resultat.
Skillnaden mellan en jag- och en vi-orienterad inställning
Personer med en jag-orienterad inställning är i hög grad fokuserade på sina egna mål och aktiviteter och tar väldigt lite hänsyn till andras mål och behov. Det är naturligt för de flesta. Personer med en vi-orienterad inställning är istället lyhörda för andras mål och behov och arbetar för att uppnå sina mål på ett sätt som möjliggör framgång för gruppen som helhet.
Jag-orienterad inställning
Organisationer där människor i stor utsträckning arbetar med en jag-orienterad inställning kännetecknas av:
| Tunnelseende |
| Stuprör |
| Anklagelser |
| Stagnation |
| Friktioner |
vs.
Vi-orienterad inställning
Organisationer där människor primärt arbetar med en vi-orienterad inställning kännetecknas av:
| Medvetenhet |
| Samarbete |
| Ansvarstagande |
| Innovation |
| Engagemang |
Resan mot vi-orientering
Organisatorisk förändring sker inte över natt. Arbinger hjälper organisationer och människorna i dem att bli vi-orienterade i en tre-stegsprocess: inställningsförändring, ledarutveckling och förbättring av system och processer.
UTVECKLA
INSTÄLLNINGEN
RUSTA
LEDARNA
FÖRBÄTTRA
SYSTEMEN
Ett partnerskap med Arbinger inleds med en gemensam dialog och analys av organisationens behov och utmaningar. Utifrån detta planeras fysiska eller virtuella utbildningstillfällen, implementering för att befästa och vidmakthålla samt coachning och konsultation för att säkerställa bästa möjliga värde av investeringen.
Arbinger i verksamheten
Mette Villemoes Ponty (ansvarig för Arbinger i Skandinavien) reflekterar i denna korta video (2 min) kring Arbingers arbete.
Mette Villemoes Ponty ger i denna korta video (ca 2 min) ett enkelt exempel på tillämpning av Arbinger i en verksamhet.
Ta nästa steg
Utforska våra utvecklingsprogram
Vi har tre basprogram för utveckling av ledare, medarbetare och organisationens kultur som anpassas och skräddarsys utifrån era behov.
Anmäl dig till en öppen utbildning
Lär dig tillämpa en vi-orienterad inställning för att lösa konflikter, öka ansvarstagandet och förbättra samarbeten.
Boka ett samtal med oss
Kontakta oss för att boka in ett samtal utifrån era behov, mål och utmaningar.
