Utveckla en sund kultur som driver goda resultat
Utveckla en vi-orienterad kultur och skapa hävstång för hållbar förändring och resultatförbättring i hela organisationen.
Hållbar förändring av organisationskulturen
Många organisationer eftersträvar en sund och resultatorienterad kultur, men får inte till nödvändiga förändringar på det sätt och i den takt de vill och behöver. En anledning är att det ofta saknas en viktig parameter i förändringsarbetet. Förståelsen för att de individuella och organisatoriska beteenden som vi försöker förändra drivs av personernas inställning. Hållbar beteendeförändring kräver även inställningsförändring.
Eftersom förändring på organisationsnivå föregås av förändring på individnivå börjar arbetet med fokus på individernas inställning, vilket leder till organisatoriskt sunda beteenden. När alla rustas med gemensam förståelse och ett gemensamt språk samt tar ansvar för samarbetet och de gemensamma resultaten, skapas hävstång för förändring och resultatförbättring i hela organisationen.
En osund organisationskultur är inte lönsam
Genom att adressera inställningen som lägger grunden för en osund kultur, kan vi uppnå de hållbara resultat som organisationen eftersträvar.
Ökad produktivitet
65% fler produkter levererades av en stor läkemedelsleverantör under 6 månader efter att ha implementerat Arbinger’s lösningar utan ökning av personalstyrkan.
Minskad personalomsättning
Effekt uppmätt under de 16 efterföljande månaderna efter utbildning och coaching i en offentlig verksamhet med över 6000 medarbetare.
Ökat samarbete
Arbetslagen på Regions Hospital upplevde 24% ökning av samarbetet mellan arbetslagen efter implementeringen av Arbingers metoder.
Hur man bedriver kulturförändring i en organisation
Eftersom verklig och hållbar kulturell förändring endast kan åstadkommas i den takt och omfattning som organisationens ledare i ord och handling visar vägen, kommer ledarnas utveckling och engagemang i utvecklingsprocessen att vara central.
En utvecklingsprocess för kulturförändring formas alltid i nära dialog med verksamhetens ledare.
Ledarna har ett extra stort inflytande på organisationskulturen, men varje medarbetare har också ett viktigt ansvar och inflytande. För inställningen, ansvarstagandet och samarbetet hos varje individ i organisationen är avgörande för såväl kulturen som hur väl vi lyckas leverera på vårt uppdrag och uppnå förväntade resultat.
Att även arbeta med medarbetarskapet är därför viktigt för att uppnå den kultur och de resultat organisationen vill och behöver uppnå.
I en vi-orienterad kultur är ledare och medarbetare lyhörda för andras mål och behov och arbetar för att uppnå sina mål på ett sätt som möjliggör framgång för gruppen och organisationen som helhet.
Det är viktigt att även adressera de strukturer, system och processer som hindrar eller motverka den kultur, den inställning och de beteenden som organisationen eftersträvar.
En viktig del i arbetet för en vi-orienterad kultur är därför att säkerställa strukturer, system och processer som bidrar till en kultur som kännetecknas av samarbete, ansvarstagande, tillit, innovation, engagemang och fokus på gemensamma resultat.
Ta nästa steg
Utforska våra utvecklingsprogram
Vi har tre basprogram för utveckling av ledare, medarbetare och organisationens kultur som anpassas och skräddarsys utifrån era behov.
Anmäl dig till en öppen utbildning
Lär dig tillämpa en vi-orienterad inställning för att lösa konflikter, öka ansvarstagandet och förbättra samarbeten.
Boka ett samtal med oss
Kontakta oss för att boka ett samtal utifrån dina/era mål, behov och utmaningar.
