Om Arbinger
Arbinger Institute är ett internationellt utbildnings- och konsultföretag som hjälper ledare och verksamheter att utveckla en sund kultur och driva förändring som leder till hållbar resultatförbättring.
Vårt mål: Utveckla människor med fokus på resultat
En sund kultur där människor är engagerade och trivs är en kritisk del i att uppnå hållbara resultat.
Enligt Gallup finns ett starkt samband mellan en kultur med högt medarbetarengagemang och verksamhetsresultat i termer av lönsamhet, produktivitet, kvalitet, lojalitet och välmående.
Men att förändra en organisationskultur är inget man gör över natt eller på egen hand.
Det kräver att alla tar sin del av ansvaret, ledare och medarbetare. Arbingers metoder är utvecklade för att hjälpa dig som ledare i detta uppdrag – att handfast öka ditt positiva inflytande för att utveckla en sund kultur där alla trivs, tar ansvar och presterar. Vi har över 45 års erfarenhet av att hjälpa privata och offentliga organisationer världen över att utvecklas för att uppnå påtaglig och hållbar resultatförbättring.
Beteende driver resultat.
Inställning driver beteende
Experter har brottats med frågan varför 70% av alla organisationsförändringar misslyckas. Det beror till stor del på att förändringsinsatser oftast fokuserar på beteenden, snarare än den inställning som driver beteenden.
Med ett beteendeinriktat angreppssätt, försöker ledare få medarbetarna att bete sig på nya sätt med hjälp av utbildning och nya system och processer. Problemet är att de eftersträvade beteendena ofta är i konflikt med medarbetarnas inställning, vilket gör det svårt eller omöjligt att åstadkomma verklig förändring.
Organisationer som arbetar med Arbinger börjar istället med att fokusera på inställningen och hjälper medarbetarna att förstå och själva åtgärda det som hindrar verklig förändring. Det leder till att medarbetare på ett hållbart sätt både kan ta till sig och utveckla nya beteenden som driver verklig, hållbar resultatförbättring.
De studier och det arbete som Arbinger gjort tillsammans med tusentals organisationer, har visat den otroligt positiva kraften i en vi-orienterad inställning.
Jag-orienterad inställning
Organisationer där människor i stor utsträckning arbetar med en jag-orienterad inställning kännetecknas av:
| Tunnelseende |
| Stuprör |
| Anklagelser |
| Stagnation |
| Friktioner |
vs.
Vi-orienterad inställning
Organisationer där människor i stor utsträckning arbetar med en vi-orienterad inställning kännetecknas av:
| Medvetenhet |
| Samarbete |
| Ansvarstagande |
| Innovation |
| Engagemang |
Vad är en vi-orienterad inställning?
Ingen förändring i inställning har större effekt på verksamhetens resultat än den från jag-orienterad till vi-orienterad inställning.
Jag-orienterad inställning: Fokus på mina egna mål och aktiviteter. Relaterar till andra utifrån hur de påverkar mig. Redskap för att lyckas. Hinder som försvårar. Eller helt enkelt oviktiga.
Vi-orienterad inställning: Fokus på gemensamma resultat. Lyhörd för andras mål och behov. Tar ansvar för hur jag genom mitt arbete påverkar andra och deras arbete.
Med en jag-orienterad inställning fokuserar vi primärt på våra egna mål och aktiviteter och tar väldigt lite hänsyn till andras mål och behov.
Med en vi-orienterad inställning känner vi inte bara ansvar för att utföra vårt eget arbete på ett bra sätt, utan också för att utföra det och nå våra mål på ett sätt som gör det lättare även för andra att lyckas – eftersom vi vet att deras framgång också bidrar till de gemensamma målen och resultaten.
Jørn Frandsen, VD för Lactosan, berättar om effekterna av arbetet med Arbinger.
Vanliga frågor
Arbinger Institute är ett internationellt utbildnings- och konsultföretag som har arbetat med utveckling av ledare, medarbetare och organisationer i över 45 år. Vi hjälper verksamheter att uppnå genomgripande förändring och hållbar resultatförbättring genom att utveckla inställningen hos människorna i organisationen.
De flesta som arbetar med förändring och ledarskap fokuserar på beteendeförändring istället för förändring av den inställning som driver de beteenden vi vill förändra. Om vi inte förändrar människors underliggande inställning, är det svårt att åstadkomma hållbar förändring. Vi hjälper våra kunder att se varandra som människor. Genom vårt unika sätt att arbeta lär sig ledare och medarbetare effektivare sätt att leda, samarbeta, kommunicera och driva innovation i vardagen.
Arbingers utvecklingsprogram och metodik bygger på över 50 års forskning av beteende och motivationspsykologi. Hållbar förändring börjar med människorna i organisationen: hur de ser på saker och hur de samspelar med andra. Våra handledare skräddarsyr tillsammans med kunden utvecklingsinsatserna utifrån verksamhetens viktigaste mål och behov.
