Vårt sätt att arbeta med förändring
De flesta organisationer arbetar med organisatorisk förändring genom beteendeförändring. Arbinger går djupare och arbetar med inställningen som driver vårt beteende. För organisatorisk förändring börjar med inställningen hos människorna i organisationen.
Hållbar beteendeförändring kräver inställningsförändring
Grunden till de flesta organisatoriska problem är att människor prioriterar sina egna mål och behov utan att vara medvetna om hur det påverkar andra. Förmågan att lösa interna problem och uppnå hållbara resultat är direkt kopplad till i vilken omfattning medarbetarna arbetar med en vi-orienterad inställning, d v s förstår och tar ansvar för hur de genom sitt arbete påverkar andra och fokuserar på verksamhetens gemensamma resultat.
Vad händer om vi bara fokuserar på beteendeförändring?
Vi identifierar de resultat vi vill uppnå. Därefter de nya beteenden som krävs. Utbildar, motiverar och följer upp. Ändå går förändringen trögt och beteenden faller successivt tillbaka.
Varför? För att inställning driver beteende. Vad händer om vi bara fokuserar på beteendeförändring?
När vi hjälper människor att arbeta med en vi-orienterad inställning – där de tar ansvar även för effekterna av sitt arbete och fokuserar på de gemensamma resultaten – skapas hävstång för förändring och resultatförbättring i hela organisationen.
Skillnaden mellan en jag- och en vi-orienterad inställning
Personer med en jag-orienterad inställning fokuserar primärt på sina egna mål och aktiviteter och tar väldigt lite hänsyn till andras mål och behov. Det är en naturlig tendens för de flesta. Personer med en vi-orienterad inställning är lyhörda för andras mål och behov och arbetar för att uppnå sina mål på ett sätt som möjliggör framgång för organisationen som helhet.
Jag-orienterad inställning
Organisationer där människor i stor utsträckning arbetar med en jag-orienterad inställning kännetecknas av:
| Tunnelseende |
| Stuprör |
| Anklagelser |
| Stagnation |
| Friktioner |
vs.
Vi-orienterad inställning
Organisationer där människor i stor utsträckning arbetar med en vi-orienterad inställning kännetecknas av:
| Medvetenhet |
| Samarbete |
| Ansvarstagande |
| Innovation |
| Engagemang |
Förändring genom vi-orientering
Förändring av en organisation sker inte över natt. Arbinger hjälper organisationer att driva förändring och utveckling mot en vi-orienterad organisation genom fokus på:
UTVECKLA
INSTÄLLNINGEN
Inställningsförändring för ökat ansvarstagande, samarbete och fokus på gemensamma resultat.
RUSTA
LEDARNA
Utveckling av verksamhetens ledare, så att de kan agera förebilder och leda utvecklingen.
FÖRBÄTTRA
SYSTEMEN
Utveckling av strukturer, system och processer för att säkerställa att de stöder förändringen.
Utifrån organisationens specifika mål och behov, planerar och skräddarsyr vi tillsammans utvecklingsinsatsen med utgångspunkt i Arbingers internationellt utvecklade och beprövade ramverk. Med stöd av avstämningar och uppföljningar under utvecklingsarbetets gång, kalibreras sedan utvecklingsinsatsens upplägg och innehåll löpande för att säkerställa en utveckling i linje med uppsatta mål.
Ta nästa steg
Utforska våra utvecklingsprogram
Vi har tre basprogram för utveckling av ledare, medarbetare och organisationens kultur som anpassas och skräddarsys utifrån era behov.
Anmäl dig till en öppen utbildning
Lär dig tillämpa en vi-orienterad inställning för att lösa konflikter, öka ansvarstagandet och förbättra samarbeten.
Boka ett samtal med oss
Kontakta oss för att boka ett samtal utifrån dina/era mål, behov och utmaningar.
