Är dina medarbetare engagerade?

Medarbetare kan göra det som förväntas utan att egentligen vara särskilt engagerade. När engagemanget sjunker ökar personalomsättningen och det blir mindre av de insatser som krävs för bra resultat. Och beteendeförändring löser inte problemet. Problemet sitter i inställningen.

Kontakta oss

Endast 15% av medarbetarna är verkligt engagerade

Kanske har du redan investerat i saker som utbildning, arbetsmiljö, förmåner, teambuilding, värdegrundsarbete etc och ser ändå saker som:

Lågt engagemang

Medarbetare gör bara det som krävs istället för det lilla extra

Stuprör

Team arbetar i stuprör istället för att samarbeta

Personalomsättning

Personalomsättning som slår mot kompetens och utveckling

Arbete i isolation

Medarbetare som tappat kopplingen till det större uppdraget

Grundproblemet: En jag-orienterad inställning i större skala

En jag-orienterad inställning innebär att vi fokuserar på våra egna mål, även när det sker på bekostnad av andra. Den tar sig uttryck som att vi:

Gör det vi ska, utan att ta ansvar för slutresultatet
Håller oss till vårt istället för att hjälpa andra
Inväntar direktiv i stället för att ta egna initiativ

Det handlar inte om dåliga personer. Det handlar oftast om bra personer som inte har fått verktyg för att förstå kopplingarna mellan deras och andras arbetsuppgifter och andra viktiga sätt som de påverkar människor omkring dem och organisationen på.

Arbeta med inställningen för att skapa förändring i hela organisationen

Medarbetarna är organisationens ”verkstad” och ansikte utåt. De möter kunder, omsätter strategier i handling och formar kulturen varje dag. Arbingers utvecklingsprocess hjälper medarbetarna att utveckla sin inställning och ger dem verktyg som hjälper dem att ta ansvar och ägarskap för sitt inflytande och bidrag till organisationens mål och resultat.

Öka självinsikten

Medarbetarna får ökad insikt om hur deras inställning påverkar varje interaktion med kunder, kollegor, chef liksom utförandet av det faktiska arbetet.

Utveckla ansvarstagandet

Medarbetarna lär sig att även ta ansvar för sitt inflytande och effekterna av sitt arbete, inte bara för sina arbetsuppgifter. Och att gå från ”Det är inte min uppgift” till ”Hur kan jag vara till hjälp?”.

Skapa samsyn och samarbete

Medarbetarna förstår hur deras arbete bidrar till teamets resultat och organisationens övergripande uppdrag och mål, vilket ökar engagemanget och får arbetet att kännas mer meningsfullt.

Exempel på positiva effekter

Arbetet känns meningsfullt

Medarbetarna slutar se sina arbetsuppgifter som isolerade moment och börjar inse hur de genom sitt arbete kan bidra till att andra når sina mål. De förstår vilken inverkan de har på kollegor, kunder och organisationens mål. Engagemanget kommer inifrån, inte från yttre drivkrafter.

De frivilliga ansträngningarna ökar

Människor gör inte bara det som krävs – de försöker hitta sätt att vara till hjälp. De bidrar med idéer på möten. De ställer upp på utmanande projekt. Prestationer går från tillräckliga till utmärkta, eftersom människor bryr sig om slutmålen och resultaten, inte bara att få uppgifter gjorda.

Teamen stöttar varandra

När medarbetarna börjar tänka och arbeta mer vi-orienterat, förbättras samarbetet naturligt. De hjälper kollegor som kämpar. De delar med sig av kunskap. Internkonkurrensen minskar och samarbetet för att alla i organisationen ska lyckas ökar.

Personalomsättningen minskar

Dina bästa medarbetare slutar att leta efter alternativ, eftersom arbetet känns mer meningsfullt. De ser och förstår hur viktiga de är. Nya medarbetare tar till sig kulturen och engagerar sig från start, eftersom det är inbyggt i hela systemet.